Immer eine Nasenlänge voraus: So positionieren Sie sich bei potenziellen Bewerbern

Je größer die Auswahlmöglichkeit zwischen qualifizierten Bewerbern ist, umso besser für den Unternehmenserfolg. Erfolgreiche Recruiter machen es Bewerbern nicht nur sehr einfach, sich zu bewerben, sondern sie sind auch in der Lage, sich sehr schnell für den richtigen Mitarbeiter zu entscheiden.

Warum ist das so?

Die fünf größten Hürden für eine schnelle Personalauswahl sind:

    1. Zu kompliziert für Bewerber: Intransparente und aufwendige Bewerbungsverfahren schrecken potenzielle Bewerber ab, sich trotz Interesse zu melden. Technische Probleme bei Online-Bewerbungsverfahren verhindern den Zugang zu Informationen oder gar die Eingabe der Bewerberdaten.
    2. Zu zeitaufwendig und mühsam: Es fehlen unternehmensintern automatisierte Prozesse, um auf Knopfdruck eine Vorauswahl treffen zu können. Bewerbungsmangagement-Standards werden vernachlässigt. Das Potenzial von Initiativbewerbungen oder von vorgemerkten Bewerbern wird zu wenig genutzt.
    3. Zu lange Entscheidungsphasen: Bis die Entscheidung für einen Bewerber unternehmensintern getroffen ist, hat sich dieser schon für ein anderes Unternehmen entschieden. Unerwartete unternehmensinterne Veränderungen bringen das Auswahlverfahren fast zum Stillstand.
    4. Fehlentscheidungen bei der Personalauswahl: Das Auswahlverfahren ist mangelhaft oder entspricht nicht dem Bedarf der Unternehmenszielsetzung. Ob ein Bewerber ins Team passt und gut mit der Führungskraft harmoniert, wird zu wenig beachtet.
    5. Schlechtes Image bei Bewerbern:Auf den Dialog, vor allem in den Social-Media-Plattformen, wird vergessen. Auf die Bedürfnisse der Bewerber wird nicht eingegangen.

Wenn Sie diese Hindernisse überwinden, können Sie sich schnell für den richtigen Mitarbeiter entscheiden und erreichen ein positives Image bei Bewerbern.

So sparen Sie beim Recruiting Zeit, verbessern Ihr Image und erhöhen Ihre Trefferquote

Ich zeige Ihnen, wie Sie Ihr Bewerbermanagement am besten und effizientesten gestalten, um es für Bewerber und für Sie einfach zu machen und Sie auch gleichzeitig Ihre Entscheidungsphasen verkürzen können. Und was Sie tun müssen, damit Sie mit Ihrer Personalauswahl lange zufrieden sind.

Analyse: Sie bekommen eine umfangreiche Analyse Ihrer IST-Situation und erfahren konkret, wo Verbesserungs- und Handlungsbedarf besteht. Das Ergebnis erhalten Sie innerhalb der vereinbarten Zeit, normalerweise binnen 10 Tagen.

Umsetzungscoaching: Arbeiten Sie am liebsten gemeinsam an der Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen? Dann ist das Umsetzungscoaching genau das Richtige für Sie: Telefonisch (auch mit Skype), mit Desktop-Sharing oder per E-Mail geht das einfach und schnell.

Evaluierung: Die Beratung schließt mit einer Evaluierung der verbesserten Prozesse und Arbeitsabläufe ab.

Ab Euro 290,- exkl. MWST

Bitte vereinbaren Sie einen Termin für ein Erstgespräch.
Sabine Graf – Telefon +43 (0)664 404 29 87 – office[at]humanfocus.at

 

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