Exzellente Führungskräfte verstehen es hervorragend, die unterschiedlichen Charaktere und Kompetenzen von jedem Mitarbeiter zusammenzuführen und für ausgezeichnete Leistungen zu nutzen. Klare Hierarchien und Verantwortungsstrukturen, das Ausbalancieren von Dissonanzen und im Besonderen eine klare Kommunikation ermöglichen eine anhaltende Top-Performance, Motivation und Begeisterung.
Warum ist das so?
Die fünf größten Probleme, die eine brillante Führung verhindern:
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1. Falsche Auswahl, gegenseitige Erwartungen stimmen nicht überein:
- Die Motive, eine Führungsposition zu übernehmen, werden von beiden Seiten nicht ausreichend berücksichtigt. Trotz fehlender Führungserfahrung gibt es weder eine Schonfrist noch Unterstützung vom Arbeitgeber.
- Die Erwartungen sind zu hoch. Der Druck, ohne das Team zu kennen, sofort Ergebnisse vorzeigen zu können oder zu müssen, ist zu groß. Auf bestehende Schwierigkeiten oder Unternehmensbesonderheiten wird nicht hingewiesen. Die anfängliche Vorstellung, wie die Aufgaben sein werden, stimmen mit der Realität nicht überein.
- Eine gezielte Führungskräfte-Entwicklung wird nicht angeboten.
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2. Verantwortungen und Befugnisse sind mit der Unternehmensstrategie nicht abgestimmt:
- Es ist unklar, zu welcher Unternehmensebene die Führungsposition gehört und welche Aufgaben und Entscheidungsbefugnisse damit verbunden sind: Informationsweitergabe und Aufgabenverteilung innerhalb des Teams oder aktive Mitarbeit bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie?
- Es gibt keine Konsequenzen, wenn das Verhalten zwischen Führungskräften untereinander oder zwischen Führungskraft und Mitarbeitern nicht den Werten und den Zielen des Unternehmens entspricht.
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3. Ergebnisse und Verhalten von Führungskräften werden nicht standardisiert bewertet und verbessert:
- Die meisten Mitarbeiter kündigen ihr Arbeitsverhältnis aufgrund des Verhaltens des direkten Vorgesetzten. Die Kündigungsgründe werden nicht für Verbesserungen genutzt.
- Eine vertrauensvolle Feedback-Kultur, die den Hierarchie-Konflikt überwindet und eine ehrliche Rückmeldung an den Vorgesetzten unterstützt, fehlt.
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4. Eine Unterstützung für die Bewältigung der Führungsaufgaben im Arbeitsalltag gibt es nicht:
- Führungskräfte werden mit den Fragen, wie sie Mitarbeiter fördern, wie sie Leistung beurteilen und die Motivation beim Mitarbeiter steigern können, gerne alleine gelassen. Es gibt keine Management-Tools, Methoden oder Verfahren, auf die eine Führungskraft zurückgreifen kann.
- Die Vielfalt und die Menge der Aufgaben überfordern viele Führungskräfte.
- Learning bei doing heißt die Devise. Beispielsweise, worauf es ankommt, damit man als Vorgesetzter anerkannt wird oder wie man plant, damit die 80-Stunden-Woche auch wieder ein Ende hat und das Selbstmanagement gelingt.
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5. Die Bedeutung der Kommunikation und schnellen Konfliktlösung wird verkannt:
- Spezifische Kritik am eigenen Führungsstil, dem eigenen Kommunikationsverhalten und zwischenmenschlichen Fähigkeiten wird von Führungskräften nicht als Chance für eine bessere Zusammenarbeit genutzt, obwohl eine Veränderung bessere Arbeitsleistungen zur Folge hätte.
- Führungskräfte reagieren zu spät, wenn beispielsweise viele Diskussionen zu keinem Ergebnis führen, Entscheidungen infrage gestellt werden, die Bereitschaft fehlt, den anderen zu hören und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten.
Das benötigen Führungskräfte, um Mitarbeiter zu motivieren und um gemeinsam mit ihnen Top-Leistungen im Unternehmen zu erzielen
Ich zeige Ihnen,
- was Sie tun müssen, damit das Zusammenspiel zwischen Ihren Führungskräften und zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern reibungslos funktioniert,
- was Sie bei der Auswahl von Führungskräften unbedingt beachten sollen,
- wie Sie Verantwortungen und Entscheidungsbefugnisse so gestalten, dass diese im Arbeitsalltag für Ihre Führungskräfte auch umsetzbar sind,
- wie Sie eine Feedback-Kultur implementieren und damit Ihre Mitarbeiterzufriedenheit steigern,
- welche Methoden und Werkzeuge Sie Ihren Führungskräften zur Verfügung stellen sollen, damit sie sich auf exzellente Arbeitsergebnisse konzentrieren können und
- wie Sie den Führungsaufwand so einfach wie möglich gestalten, trotz unterschiedlicher Mitarbeitercharaktere und Wünsche seitens der Mitarbeiter.
Ab Euro 890,- exkl. MWST
Bitte vereinbaren Sie einen Termin für ein unverbindliches Erstgespräch.
Sabine Graf – Telefon 0664 404 29 87 – Mieders/Innsbruck – office[at]humanfocus.at
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