Damit Mitarbeiter lange bleiben: So schaffen Sie die Voraussetzungen für engagierte und motivierte Mitarbeiter

Wer von seinen Mitarbeitern Spitzenleistungen erwartet und Top-Mitarbeiter lange an das eigene Unternehmen binden will, überlässt dies nicht dem Zufall, sondern sorgt für eine enge Unternehmensbindung vom ersten Tag an. Denn es ist keine Glückssache, ob sich ein neuer Mitarbeiter schnell heimisch fühlt und produktiv tätig ist und später Teil eines High-Performance-Teams wird.

Warum ist das so?

Die fünf größten Probleme bei der Integration von neuen Mitarbeitern sind:

    1. Stress und Kulturschock: Ein Drittel aller Neueinsteiger scheitert in der Probezeit. In der Euphorie, den heiß begehrten Job bekommen zu haben, verdrängen viele Neulinge, dass sie sich ihren Platz in der Firma erst noch mühsam erkämpfen müssen. Sie kommen mit den spezifischen Gepflogenheiten in ihrem neuen Arbeitsumfeld nicht zurecht. Die grundverschiedenen Arbeits- und Führungsstile verhindern eine gute Leistung.
    2. Alleine gelassen: Mitarbeiter werden ins sprichwörtlich kalte Wasser geschubst, sie sind sich selbst überlassen und wissen nicht oder nicht ausreichend, was konkret von ihnen erwartet wird. Es finden keine wöchentlichen Feedback-Gespräche statt. Informationen werden nur spärlich weitergegeben. Niemand macht den neuen Mitarbeiter mit den ungeschriebenen Gesetzen des Unternehmens Tabus, Rituale und Werte vertraut.
    3. Zu hohe Erwartungen: Mit einem Scheitern oder eine Krise rechnet niemand. Die Zeit, die alle im Unternehmen brauchen, um sich auf die neue Situation einzustellen, wird falsch eingeschätzt. Machtspiele und Rollenkonflikte werden nicht bedacht. Vom ersten Tag an gute Leistungen einzufordern, ist nicht realistisch. Eine Evaluierung, ob der neue Mitarbeiter die in ihn gesetzten Erwartungen erfüllen kann, fehlt.
    4. Falsche Personalauswahl: Es zählen nur die fachlichen Fähigkeiten. Ob der Mensch gut ins Team passt oder an der Führungskraft möglicherweise scheitert, wird nicht hinterfragt.
    5. Imageschaden und finanzieller Verlust: Mangels einer bewussten Gestaltung der Einführungsphase steigt die Fluktuation. 60 bis 70 Prozent der neuen Mitarbeiter, die wieder kündigen, treffen ihre Entscheidung innerhalb der ersten sechs Wochen. Die wiederholten Nachbesetzungskosten reißen ein finanzielles Loch ins Budget. Erhöhter Arbeitsdruck und Überstunden erzeugen Frust bei den bestehenden Mitarbeitern. Das Image des Arbeitgebers wird durch die Trennung und womöglich einer folgenden arbeitsrechtlichen Auseinandersetzungen beschädigt.

Wenn Sie diese Hürden überwinden, gelingt es Ihnen, einen neuen Mitarbeiter rasch in Ihr Unternehmen zu integrieren und Sie können sich innerhalb kürzester Zeit auf sehr gute Leistungen freuen.

Überlegt, sinnvoll und systematisch neue Mitarbeiter einarbeiten und ins Team integrieren

Ich zeige Ihnen, wie Sie die ersten 30 Arbeitstage gezielt planen, gegenseitige Erwartungen klären und einen konstruktiven Dialog führen, sodass Sie eine fundierte Entscheidungsgrundlage haben, ob Sie und Ihr neuer Mitarbeiter tatsächlich zusammenpassen und für Ihre Führungsaufgabe wissen, was Sie tun müssen, um gerade von diesem Mitarbeiter Top-Leistungen zu bekommen.

Erstellung Einarbeitungsplan für einen neuen Mitarbeiter: Nachdem die wichtigsten Eckdaten erfasst sind, bekommen Sie einen konkreten Plan für die ersten 30 Arbeitstage, gemeinsam mit einer To-do-Liste jener Aufgaben, die von Ihnen umzusetzen sind. Nach einer gemeinsamen Feinjustierung der Zeiten können Sie dann unmittelbar mit dieser Planung loslegen. Die Ausarbeitung erfolgt innerhalb der vereinbarten Zeit, normalerweise binnen 10 Tagen.

Umsetzungscoaching: Arbeiten Sie am liebsten gemeinsam an der Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen? Dann ist das Umsetzungscoaching genau das Richtige für Sie: Telefonisch (auch mit Skype), mit Desktop-Sharing oder per E-Mail geht das einfach und schnell.

Evaluierung: Die Beratung beinhaltet eine wöchentliche und eine abschließende Evaluierung.

Ab Euro 870,- exkl. MWST

Bitte vereinbaren Sie einen Termin für ein Erstgespräch.
Sabine Graf – Telefon +43 (0)664 404 29 87 – office[at]humanfocus.at

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